- Budowa systemu wynagradzania
- Audyt systemu wynagradzania
- Wartościowanie stanowisk pracy i budowa tabeli płac
- Budowa systemu premiowania
- Analiza porównawcza wynagrodzeń menedżerów
- Audyt równości płac
- Klubowy raport płacowy
- Total Rewards Statement
- Program zatrzymania kluczowych pracowników
- Ocena efektywności nakładów na wynagrodzenia
- Budowa systemu wynagradzania menedżerów
- Ocena konkurencyjności systemu wynagradzania
- Badanie satysfakcji z pracy
- Badanie zaangażowania
- Badanie stresu zawodowego
- Badanie satysfakcji z wynagrodzenia
- Badanie kompetencji menedżerskich
Audyt równości płac
Równe traktowanie w zatrudnieniu to jedna z kluczowych zasad prawa pracy. Oznacza to, że pracodawca musi kierować się zasadą „jednakowego wynagrodzenia za jednakową pracę lub za pracę o jednakowej wartości” (Kodeks pracy, Art. 183c). Przedsiębiorcy, którzy bez uzasadnienia różnicują wynagrodzenia pracowników wykonujących tą samą lub podobną pracę narażeni są na zarzut dyskryminacji. Sytuacja taka może mieć poważne konsekwencje prawne i finansowe. Zgodnie z przepisami to na pracodawcy spoczywa obowiązek udowodnienia, że pracownik nie jest dyskryminowany. Aby zabezpieczyć się przed zarzutami dotyczącymi nierównego traktowania pracowników, zalecamy przeprowadzać audyt równości płac.
Celem audytu jest sprawdzenie czy organizacja spełnia wymogi prawne związane z przyznawaniem równych wynagrodzeń za pracę o tej samej wartości. W ramach prac sprawdzimy, czy w firmie nie występują różnice wynagrodzeń związane z płcią, wartością pracy czy zakresem obowiązków. Jeżeli tak to zbadamy zakres, charakter oraz przyczyny tych różnic. W ramach audytu określimy również działania, których podjęcie jest konieczne do usunięcia nierówności płacowych.
PRZEBIEG PROJEKTU
- kontrola polityki płac w organizacji, analiza struktury wynagrodzeń (w tym świadczeń dodatkowych i kryteriów ich przyznania),
- szczegółowa analiza danych płacowych w kontekście typowych czynników przyczyniających się do powstawania nierówności w wynagrodzeniach,
- ustalenie planu działań mających na celu wyeliminowanie ewentualnych różnic posiadających znamiona dyskryminacji w zakresie równych płac (wdrożenie lub skorygowanie polityki równych płac, propozycje metod zapobiegania dyskryminacji w przyszłości, ustalenie programu wdrażania zmian).