- Budowa systemu wynagradzania
- Audyt systemu wynagradzania
- Wartościowanie stanowisk pracy i budowa tabeli płac
- Budowa systemu premiowania
- Analiza porównawcza wynagrodzeń menedżerów
- Audyt równości płac
- Klubowy raport płacowy
- Total Rewards Statement
- Program zatrzymania kluczowych pracowników
- Ocena efektywności nakładów na wynagrodzenia
- Budowa systemu wynagradzania menedżerów
- Ocena konkurencyjności systemu wynagradzania
- Badanie satysfakcji z pracy
- Badanie zaangażowania
- Badanie stresu zawodowego
- Badanie satysfakcji z wynagrodzenia
- Badanie kompetencji menedżerskich
Doradztwo płacowe
Wartościowanie stanowisk pracy i budowa tabeli płac
Wartościowanie stanowisk to wycena wartości pracy na poszczególnych stanowiskach w organizacji. Polega ono na analizie i ocenie pracy według ustalonych kryteriów. Pozwala to na ustalenie wewnętrznych zależności między stanowiskami i ustalenie ich hierarchii. Wartościowanie jest ważnym elementem projektowania nowoczesnych systemów wynagradzania i zarządzania organizacją. Efektem końcowym projektu jest zbudowanie tabeli płac zasadniczych opartej na wynikach wartościowania oraz rynkowych stawkach płac.
Korzyści:
W ramach współpracy proponujemy przeprowadzenie wartościowania stanowisk za pomocą dwóch metod:
Szczegółowy opis usługi, jej przebieg oraz czas realizacji znajdą Państwo na wynagrodzenia.pl
Korzyści:
- uporządkowanie hierarchii stanowisk,
- ilościowe uchwycenie różnic w trudności pracy na poszczególnych stanowiskach,
- system wynagrodzeń wspierający cele biznesowe firmy,
- tabela płac umożliwiająca różnicowanie wynagrodzeń poszczególnych pracowników,
- powiązanie wartości stanowisk z ich realną wartością rynkową.
W ramach współpracy proponujemy przeprowadzenie wartościowania stanowisk za pomocą dwóch metod:
- metody analityczno-punktowej,
- rynkowego dopasowania stanowisk pracy do raportu płacowego Sedlak & Sedlak.
Szczegółowy opis usługi, jej przebieg oraz czas realizacji znajdą Państwo na wynagrodzenia.pl